03
BubbleMe
将台湾珍珠奶茶文化带入澳洲零售市场
客户
BubbleMe
类型
品牌识别
，
，
品牌包装
年份
2025
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BubbleMe 的诞生，是为了将真正属于台湾珍珠奶茶的风味与体验带入澳洲家庭。ByAsia Food 在长期经营亚洲食品进口与分销业务之后，决定推出属于自己的消费品牌，而 BubbleMe 也成为了公司从代理销售别人的品牌，转向建立自有品牌的重要一步。
在与 BubbleMe 的合作中，我们通过建立一套兼具灵活性与记忆点的品牌体系，将台湾珍珠奶茶的真实风味带入澳洲市场。项目涵盖居家珍珠奶茶套装与即饮罐装系列的包装设计，同时也包括印刷管理、供应链协调，以及协助 BubbleMe 后续建立内部创意团队的完整品牌规范支持。
最终，BubbleMe 凭借具备零售适配性的包装系统，成功进入澳洲市场，并打造出一个能够让消费者在家体验珍珠奶茶文化的有趣产品体验。
最终，BubbleMe 凭借具备零售适配性的包装系统，成功进入澳洲市场，并打造出一个能够让消费者在家体验珍珠奶茶文化的有趣产品体验。
项目背景
BubbleMe 是那种工作日晚上一时懒得去贡茶，但又不愿意接受超市里那些“被稀释过”的珍珠奶茶时，你会选择自己在家做的产品。产品本身来自 ByAsia Food 的台湾合作工厂，茶底浓度几乎是当时市场主要居家竞品的两倍，而品牌本身也必须能够匹配这种产品力。
在 BubbleMe 之前，ByAsia Food 已经作为亚洲食品进口分销商运营了十年。公司长期将成熟的亚洲食品品牌——最初以韩国品牌为主，随后逐渐扩展至更广泛的亚洲品类——引入澳洲主流超市体系。团队长期与 Woolworths 与 Coles 的采购体系合作，非常清楚哪些产品能够真正从货架上卖出去，也明显感受到澳洲消费者对于亚洲饮食文化的接受速度，已经开始超过本地 FMCG 市场本身的反应速度。BubbleMe 则成为了他们第一个真正以自己品牌推出的消费产品，而不再只是代理销售别人的品牌。
产品本身其实已经具备非常扎实的基础：来自台湾高山茶产区的茶叶、更强的风味浓度，以及提前进入超过 1000 家 Woolworths 门店的渠道布局。ByAsia 真正缺少的，并不是产品，而是一个能够让这些产品优势真正进入主流零售市场的品牌。 当时的大部分居家珍珠奶茶品牌，要么不断弱化自身的亚洲文化属性，让产品看起来像普通超市饮料；要么过度依赖 novelty 风格，把 bubble tea 做成一种流行感商品，而忽略它真正的文化背景。BubbleMe 的机会，则是在这两者之间找到新的平衡点——将消费者已经在 Gong Cha 与 Chatime 等连锁茶饮品牌中建立的风味认知、视觉熟悉感与文化体验，自然地带入 Woolworths 的货架体系，同时保留其背后的文化真实感。
类型
BubbleMe 是那种工作日晚上一时懒得去贡茶，但又不愿意接受超市里那些“被稀释过”的珍珠奶茶时，你会选择自己在家做的产品。产品本身来自 ByAsia Food 的台湾合作工厂，茶底浓度几乎是当时市场主要居家竞品的两倍，而品牌本身也必须能够匹配这种产品力。
在 BubbleMe 之前，ByAsia Food 已经作为亚洲食品进口分销商运营了十年。公司长期将成熟的亚洲食品品牌——最初以韩国品牌为主，随后逐渐扩展至更广泛的亚洲品类——引入澳洲主流超市体系。团队长期与 Woolworths 与 Coles 的采购体系合作，非常清楚哪些产品能够真正从货架上卖出去，也明显感受到澳洲消费者对于亚洲饮食文化的接受速度，已经开始超过本地 FMCG 市场本身的反应速度。BubbleMe 则成为了他们第一个真正以自己品牌推出的消费产品，而不再只是代理销售别人的品牌。
产品本身其实已经具备非常扎实的基础：来自台湾高山茶产区的茶叶、更强的风味浓度，以及提前进入超过 1000 家 Woolworths 门店的渠道布局。ByAsia 真正缺少的，并不是产品，而是一个能够让这些产品优势真正进入主流零售市场的品牌。 当时的大部分居家珍珠奶茶品牌，要么不断弱化自身的亚洲文化属性，让产品看起来像普通超市饮料；要么过度依赖 novelty 风格，把 bubble tea 做成一种流行感商品，而忽略它真正的文化背景。BubbleMe 的机会，则是在这两者之间找到新的平衡点——将消费者已经在 Gong Cha 与 Chatime 等连锁茶饮品牌中建立的风味认知、视觉熟悉感与文化体验，自然地带入 Woolworths 的货架体系，同时保留其背后的文化真实感。
整个品牌方向始终围绕一个核心文化张力展开：台湾茶饮文化与年轻现代生活方式之间的融合。传统茶馆的结构感，与当代 FMCG 品牌中的柔和感、色彩感与轻松感之间的融合。
这样的思路从项目一开始就影响着整个品牌识别系统。最初的 brief 曾提出使用动物 mascot——甚至明确指定了仓鼠，希望品牌能够更“有趣”。但仓鼠与 bubble tea 并没有真正的文化关联，boba 本身才有。
色彩系统则直接借鉴了连锁茶饮菜单本身的视觉逻辑。抹茶绿、芋头紫、黑糖橙以及红茶红——消费者甚至不需要先阅读文字，就已经能够像在 Gong Cha 与 Chatime 点单时一样，通过颜色快速识别风味。整个插画与字体系统也刻意保持干净与克制，避免落入过度儿童化的亚洲饮料视觉套路，同时也避免变成超市 FMCG 中常见的“generic beverage”风格。
BubbleMe 最终带着 7 套包装系统成功进入超过 1000 家 Woolworths 门店，涵盖居家珍珠奶茶套装与即饮罐装系列，并入围 2023 年 Pentawards Shortlist。比起进入货架本身，更重要的是，这个项目帮助 ByAsia Food 在长期代理与分销他人品牌十年之后，建立起了属于自己的消费品牌，也为公司从 importer-distributor 向 category builder 的长期转型建立了基础。
类型
BubbleMe 是那种工作日晚上一时懒得去贡茶，但又不愿意接受超市里那些“被稀释过”的珍珠奶茶时，你会选择自己在家做的产品。产品本身来自 ByAsia Food 的台湾合作工厂，茶底浓度几乎是当时市场主要居家竞品的两倍，而品牌本身也必须能够匹配这种产品力。
在 BubbleMe 之前，ByAsia Food 已经作为亚洲食品进口分销商运营了十年。公司长期将成熟的亚洲食品品牌——最初以韩国品牌为主，随后逐渐扩展至更广泛的亚洲品类——引入澳洲主流超市体系。团队长期与 Woolworths 与 Coles 的采购体系合作，非常清楚哪些产品能够真正从货架上卖出去，也明显感受到澳洲消费者对于亚洲饮食文化的接受速度，已经开始超过本地 FMCG 市场本身的反应速度。BubbleMe 则成为了他们第一个真正以自己品牌推出的消费产品，而不再只是代理销售别人的品牌。
产品本身其实已经具备非常扎实的基础：来自台湾高山茶产区的茶叶、更强的风味浓度，以及提前进入超过 1000 家 Woolworths 门店的渠道布局。ByAsia 真正缺少的，并不是产品，而是一个能够让这些产品优势真正进入主流零售市场的品牌。 当时的大部分居家珍珠奶茶品牌，要么不断弱化自身的亚洲文化属性，让产品看起来像普通超市饮料；要么过度依赖 novelty 风格，把 bubble tea 做成一种流行感商品，而忽略它真正的文化背景。BubbleMe 的机会，则是在这两者之间找到新的平衡点——将消费者已经在 Gong Cha 与 Chatime 等连锁茶饮品牌中建立的风味认知、视觉熟悉感与文化体验，自然地带入 Woolworths 的货架体系，同时保留其背后的文化真实感。
整个品牌方向始终围绕一个核心文化张力展开：台湾茶饮文化与年轻现代生活方式之间的融合。传统茶馆的结构感，与当代 FMCG 品牌中的柔和感、色彩感与轻松感之间的融合。
这样的思路从项目一开始就影响着整个品牌识别系统。最初的 brief 曾提出使用动物 mascot——甚至明确指定了仓鼠，希望品牌能够更“有趣”。但仓鼠与 bubble tea 并没有真正的文化关联，boba 本身才有。
色彩系统则直接借鉴了连锁茶饮菜单本身的视觉逻辑。抹茶绿、芋头紫、黑糖橙以及红茶红——消费者甚至不需要先阅读文字，就已经能够像在 Gong Cha 与 Chatime 点单时一样，通过颜色快速识别风味。整个插画与字体系统也刻意保持干净与克制，避免落入过度儿童化的亚洲饮料视觉套路，同时也避免变成超市 FMCG 中常见的“generic beverage”风格。
BubbleMe 最终带着 7 套包装系统成功进入超过 1000 家 Woolworths 门店，涵盖居家珍珠奶茶套装与即饮罐装系列，并入围 2023 年 Pentawards Shortlist。比起进入货架本身，更重要的是，这个项目帮助 ByAsia Food 在长期代理与分销他人品牌十年之后，建立起了属于自己的消费品牌，也为公司从 importer-distributor 向 category builder 的长期转型建立了基础。
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